Nachrichten­agentur

Kerngeschäft
Retail tritt heute mit vier klar positionierten Verkaufsformaten im Markt auf. Neue und erfolgreiche Sortimentsmodule wie ok.- oder zusätzliche Dienstleistungen wurden eingeführt. Die Division Services hat gleichzeitig den wichtigen Strategiewechsel eingeleitet, um dem allgemeinen Presserückgang entgegen zu wirken.

Wachstum
Das erfolgreiche avec. Konzept wird bis Ende 2010 an knapp 100 Standorten umgesetzt sein. avec. etabliert sich damit als drittgrösste Convenience Shop Kette in der Schweiz. In Deutschland wurden erfolgreiche Add-on Akquisitionen getätigt. Das in der Schweiz neu eingeführte P&B Presse- und Buch Konzept erweist sich als vielversprechende Wachstumsperle.

Effizienz
Die vollständige Umstellung der Logistik in der Schweiz und in Luxemburg sowie die Errichtung einheitlicher IT-Plattformen haben die Kosten erheblich und nachhaltig gesenkt. Der Personalbestand wurde in den vergangenen zwei Jahren verringert.

People
Diese Initiative ermöglichte die angestrebte Veränderung der Führungskultur im Unternehmen. Für die Verkaufsmitarbeitenden wurden verbesserte und modernere Arbeitsbedingungen geschaffen. Zudem wurde die Erhöhung des Kundenfokus gefördert und die Marktforschungsqualität sowie das Marktverständnis erhöht.

Mit der Umsetzung von „Valora 4 Success“ hat die Valora Gruppe konsequent und erfolgreich gearbeitet und eine deutliche Profitabilitätssteigerung erlangt. Das Betriebsergebnis (EBIT) wird sich in einem wirtschaftlich anspruchsvollen Umfeld von CHF 59 Mio. in 2007 auf CHF 81 - 86 Mio. in 2010 (unterer Bandbreitenbereich der Guidance erwartet) gegen 40 Prozent verbessern.

“Valora 4 Growth” als nächster Schritt zur nachhaltigen Wertsteigerung
Die Umsetzung von „Valora 4 Success“ hat zu einem beachtlichen Leistungsnachweis des Unternehmens geführt. Einige noch offene Punkte werden gezielt in 2011 bearbeitet, so dass, wie bereits im Herbst 2008 angekündigt, alle Massnahmen bis 2012 umgesetzt sein werden. Im Bereich Effizienz und People werden die eingeleiteten Initiativen finalisiert. Funktionen, die nicht zum Kerngeschäft gehören, sollen ausgelagert und das Unternehmertum gefördert werden.

Das Wertsteigerungspotenzial ist jedoch mit rein organischem Wachstum in den heutigen Märkten begrenzt. Mit zusätzlichem, anorganischem Wachstum eröffnen sich für Valora neue Chancen, um schrittweise zu einem europaweiten, führenden Handelsunternehmen aufzusteigen. Das Ziel ist, eine Umsatzgrössenordnung von CHF 4.5 bis 5 Mrd. zu erlangen. Auf der bisherigen Strategie aufbauend, wird Valora nun mit der erweiterten „Valora 4 Growth“ – Strategie den nächsten Schritt tätigen.

Geplantes Wachstum mit vier Initiativen
„Valora 4 Growth“ baut auf organischem sowie anorganischem Wachstum auf und beinhaltet die folgenden vier Initiativen: • G1 – Organisches Margenwachstum und eine entsprechende jährliche Verbesserung von 0.2 Prozentpunkte. Kiosk Schweiz wird die Profitabilität weiter steigern und die Division Services ihre Kostenbasis optimieren. • G2 – Organisches Umsatzwachstum von jährlich 2 Prozent durch den Ausbau der heutigen Aktivitäten. Dazu zählen die Angebotserweiterung bei Retail und Services sowie der Ausbau des bestehenden Verkaufsstellennetzes. Die beiden Verkaufsformate avec. sowie P&B werden mit den nötigen Feinanpassungen ausgedehnt. Trade wird durch erhöhte Professionalisierung ihre Position bei den aktuellen Principals stärken. • G3 – Externes Wachstum Retail/Services mit dem Ziel, sich als einer der führenden Micro-Retailer in Europa zu etablieren. Die Expansion soll in erster Linie im stark fragmentierten Kioskmarkt in Deutschland erfolgen. Mit dem Erwerb weiterer kleinerer Ketten und Einzelstandorte soll die Anzahl Verkaufspunkte in Deutschland auf rund 1'000 erhöht werden. Dabei bildet der Kauf des tabacon-Netzwerks mit seinem erfolgreichen und professionellen Franchisemodell eine optimale Startplattform für die angestrebten Akquisitionen. Als zusätzliche Wachstumsmöglichkeit sieht Valora die Ergänzung ihrer erfolgreichen Verkaufsformate um ein bis zwei neuen Konzepten im stark wachsenden Travel Retail Markt. Der Fokus liegt hierbei vor allem auf Retailformaten, die, in das bestehende Standort-Netzwerk integriert, das Synergiepotenzial erhöhen werden. • G4 – Externes Wachstum bei Trade und damit Ausbau der Division als grösster paneuropäischer Distributor. Die heutigen Sortimentskategorien werden mit neuen, wachsenden und margenstarken Produkten in den bestehenden Märkten erweitert. Gleichzeitig wird mit dem Kauf führender Distributoren in neuen Märkten die Marktpräsenz erhöht. Der Erwerb des norwegischen Distributors für hochwertige Kosmetikprodukte Engelschion Marwell Hauge (EMH) im Sommer 2010 ist ein Beispiel für das angestrebte Ziel. Der Ausbau regionaler Plattformen soll die Attraktivität und damit die Position von Valora Trade deutlich stärken.

Verdoppelung des Betriebsergebnisses bis 2015 als Wachstumsziel
Mit „Valora 4 Growth“ soll das Betriebsergebnis des Unternehmens bis im Jahr 2015 erheblich gesteigert werden. Insgesamt strebt die Valora Gruppe bis 2015 einen zusätzlichen Aussenumsatz in der Grössenordnung von CHF 1'800 Mio. an. Dies bedeutet ein jährliches Wachstum von rund 10 Prozent, wovon anfänglich rund 8 Prozent anorganisch sind. Der EBIT soll durch „Valora 4 Growth“ bis 2015 um rund CHF 85 Mio. oder jährlich 15 Prozent gesteigert werden. Damit beträgt das angestrebte Betriebsergebnis (EBIT) von Valora rund CHF 160 – 180 Mio., was einer Verdoppelung des aktuellen Wertes gleich kommt.

Finanzierung der Wachstumsstrategie ohne Kapitalerhöhung
Die Wachstumsstrategie „Valora 4 Growth“, insbesondere die Akquisitionen bei Retail und Trade erfordern einen Mittelbedarf von insgesamt CHF 200 bis 400 Mio. Die Finanzierung der Wachstumsstrategie wird ohne Aktienkapitalerhöhung erfolgen können. Sollte Valora während der Umsetzung des „Valora 4 Growth“ Strategieprogramms über zusätzliche, für das Wachstum nicht benötigte Mittel verfügen, werden diese an die Aktionäre ausgeschüttet. Zudem ist es das Ziel, die bisherige aktionärsfreundliche Dividendenpolitik beizubehalten.

Die Wachstumsstrategie „Valora 4 Growth“ ist die Fortsetzung der soliden Arbeit der letzten drei Jahre. Rolando Benedick, Verwaltungspräsident der Valora, und Thomas Vollmoeller, CEO der Valora, sind von den Zukunftsaussichten des Unternehmens überzeugt: „Die bisher erreichten Ziele stimmen uns zuversichtlich. Wir stehen heute gefestigt und mit ausgezeichneten Zukunftsperspektiven da. Es ist nun an der Zeit, Mehrwert durch profitables Wachstum für unsere Aktionäre und für alle Stakeholder zu schaffen.“


Medienkontakt:
Investor Relations: Mladen Tomic T.: +41 58 789 12 20 M.: +41 79 571 10 56 E.: mladen.tomic@valora.com

Media Relations: Stefania Misteli T.: +41 58 789 12 01 M.: +41 79 467 52 16 E.: stefania.misteli@valora.com

Tagtäglich engagieren sich rund 15‘000 Mitarbeitende im Netzwerk von Valora, um den Menschen unterwegs mit einem umfassenden Foodvenience-Angebot das kleine Glück zu bringen – nah, schnell, praktisch und frisch.

Valora verfolgt dabei eine Multiformatstrategie mit 13 Verkaufsformaten und rund 2‘800 Verkaufsstellen an Hochfrequenzlagen in der Schweiz, Deutschland, Österreich, Luxemburg und den Niederlanden.

Zum Unternehmen gehören unter anderem k kiosk, Brezelkönig, BackWerk, Ditsch, Press & Books, avec, Caffè Spettacolo und die beliebte Eigenmarke ok.– sowie ein stetig wachsendes Angebot an digitalen Services.

Ebenso betreibt Valora eine der weltweit führenden Produktionen von Laugengebäck und profitiert im Bereich Backwaren von einer stark integrierten Wertschöpfungskette.

  Valora (Firmenporträt)

 Artikel 'Valora: Mit „Valora 4 Growth“ zu einem europaweite...' auf Swiss-Press.com